Découvrez les erreurs à éviter, les compétences clés et une méthode concrète pour réussir votre prise de poste de manager.
Passer d’opérationnel à manager ne s’improvise pas. Nombreux sont les nouveaux managers à se sentir seuls, tiraillés entre la pression des résultats et la relation humaine. Ils doivent affirmer une posture, développer leur leadership, poser un cadre et animer une équipe parfois déjà constituée. Cette transition est complexe, mais elle peut être rendue fluide avec les bons outils, les bons réflexes et un accompagnement ciblé. SPARTENAC propose une formation spécialement conçue pour les primo-managers, adaptée aux enjeux réels du terrain.
❌ Les 5 erreurs les plus fréquentes des nouveaux managers
- Vouloir tout contrôler au lieu de déléguer intelligemment et de responsabiliser
- Éviter les conversations difficiles par peur du conflit ou de déplaire
- Ne pas poser de cadre clair ni fixer des objectifs compréhensibles pour l’équipe
- Adopter une communication floue ou trop directe, sans adaptabilité
- Reproduire des modèles managériaux anciens, souvent subis, sans les remettre en question
🎯 Les compétences clés à développer
- Adopter une posture de leader crédible, alignée et inspirante
- Donner du sens à l’action quotidienne de l’équipe et établir une vision claire
- Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale (feedback, écoute, clarté, assertivité)
- Savoir motiver durablement son équipe et créer un climat de confiance
- Développer des compétences en gestion des tensions, émotions et personnalités complexes
Comment s’y former efficacement ?
Notre formation « Les bases du management » permet de structurer ses pratiques et de gagner en impact, grâce à une approche 100 % opérationnelle, humaine et personnalisée.
Les sessions incluent :
- Des apports pratiques et concrets sur les outils de pilotage et d’organisation
- Des exercices de mise en situation inspirés de cas réels d’entreprise
- Des temps d’échanges entre pairs et des analyses de cas collectives
- Un plan d’action individuel pour ancrer les apprentissages et progresser dans la durée
- Un accompagnement bienveillant par un formateur expérimenté, lui-même ancien manager
✅ Bénéfices pour les participants
- Mieux comprendre son rôle et trouver sa posture managériale juste
- Oser prendre des décisions, fixer un cap et assumer des arbitrages clairs
- Gagner en aisance relationnelle : s’exprimer avec clarté, recadrer sans détruire, féliciter efficacement
- Renforcer sa légitimité managériale aux yeux de l’équipe et de la hiérarchie
- Sortir de la solitude du manager en partageant des expériences et en se sentant soutenu
- Éviter les erreurs classiques qui nuisent à l’engagement et à la performance collective
Témoignages
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