Managers industriels
Quand la pression terrain devient difficile à gérer
ce n’est pas un problème de compétence
C’est un problème de cadre et de régulation
Objectifs de production, contraintes sécurité, tensions humaines, injonctions contradictoires :
beaucoup de managers industriels tiennent sous pression… jusqu’au point de rupture.
SPARTENAC intervient, dans un cadre soutenu par la direction ou les RH, pour vous permettre de reprendre la main sur une situation précise.
👉 Sans discours hors-sol.
Sans remettre en cause l’autorité.
Sans exposer inutilement les situations.
Ce que vous vivez peut-être au quotidien
- des tensions récurrentes dans l’équipe
- une fatigue managériale qui s’installe
- des conflits larvés qui prennent de la place
- des règles floues ou difficiles à faire respecter
- une pression constante entre exigences terrain et décisions du dessus
👉 Quand ces situations durent, ce n’est pas un manque de bonne volonté.
C’est souvent un problème de cadre, de communication et de régulation collective.
Ce que nous faisons (et ce que nous ne faisons pas)
❌ Nous ne faisons pas
- de team building cosmétique
- de formation managériale générique
- de discours RH déconnectés du terrain
- de remise en cause publique des personnes
✅ Nous intervenons pour
clarifier les règles du jeu
désamorcer les tensions visibles
remettre du cadre dans les échanges
sécuriser la posture managériale
restaurer un fonctionnement plus respirable
Notre approche : une intervention ciblée et concrète
Quand la situation est identifiée et que le cadre est clair, une intervention de régulation managériale et d’équipe peut être envisagée.
Elle vise à traiter une situation précise, vécue ici et maintenant sur le terrain.
Concrètement :
une intervention courte (1 journée ou 2 demi-journées)
sur site
avec vous et votre équipe
centrée sur une situation réelle qui génère tension ou blocage
L’objectif n’est pas de tout transformer.
Il est de :
- faire baisser la tension là où elle s’est installée,
- clarifier ce qui est attendu de chacun,
- vous permettre de reprendre la main sur la situation,
sans alourdir l’organisation ni ajouter de dispositifs.
👉 Pas de programme long.
👉 Pas de méthode hors-sol.
👉 Une intervention utile, dans votre contexte, à ce moment-là.
Cette intervention n’est engagée que lorsque la situation relève bien du rôle managérial.
➜ lire Pilotage & Décision
Ce que cela permet concrètement
Après l’intervention, on observe généralement :
des échanges plus clairs et plus apaisés
une posture managériale sécurisée
des tensions nommées et régulées
un cadre de fonctionnement plus lisible
une reprise de fluidité dans le quotidien
👉 En tant que manager vous ne restez pas seul face à la situation.
Et après ?
Selon le contexte, trois options sont possibles :
1️⃣ L’intervention suffit → on s’arrête là
2️⃣ Un ajustement ponctuel est utile → action ciblée
3️⃣ Une problématique plus large apparaît → restitution aux RH / direction
👉 Rien n’est imposé.
👉 Chaque suite est discutée et cadrée.
Pour qui c’est pertinent
Cette intervention est pertinente si :
- la pression humaine pèse sur le fonctionnement de l’équipe
- les tensions durent malgré les efforts
- les solutions habituelles n’ont pas suffi
- vous cherchez quelque chose de concret et applicable
Elle ne l’est pas si :
- l’objectif est uniquement de “faire bien”
- aucune remise à plat du cadre n’est possible
- la situation n’est pas prioritaire
Notre positionnement
SPARTENAC n’est pas un cabinet de coaching individuel.
Nous intervenons dans des organisations réelles,
confrontées à des enjeux humains et opérationnels complexes.
les sciences comportementales
le coaching professionnel et la médiation
la préparation mentale issue du sport de haut niveau
une expérience terrain auprès de managers et équipes industrielles
Vous souhaitez savoir si cette intervention est pertinente dans votre situation ?
Sans engagement.
Juste pour clarifier.
