Dirigeants & Directeurs
Clarifier, réguler et décider quand le fonctionnement se tend
Quand les tensions durent
ce n’est plus une question d’efforts.
C’est une question de pilotage
Diriger aujourd’hui, c’est arbitrer en permanence dans des contextes complexes, sous contraintes multiples.
Quand les tensions internes s’installent, ce n’est que rarement par manque d’engagement des équipes ou par défaut de compétence managériale.
👉 C’est souvent le signe d’un déséquilibre du système :
des décisions difficiles à faire passer,
un cadre qui s’est progressivement brouillé,
une régulation qui ne se fait plus au bon niveau.
SPARTENAC accompagne les dirigeants et directeurs lorsque le fonctionnement interne devient coûteux, confus ou instable —
avant que la situation ne se dégrade davantage.
Ce que vous observez peut-être aujourd’hui
- des tensions récurrentes qui ne se résolvent pas malgré les efforts
- des managers sous pression, pris en étau
- des décisions qui mettent du temps à s’appliquer
- des arbitrages sans cesse reportés
- une perte de fluidité dans les échanges
- une fatigue diffuse, sans crise ouverte
- une impression de porter seul des décisions complexes
👉 Quand ces signaux persistent, ils fragilisent la capacité de pilotage autant que la dynamique collective.
Lorsque les décisions deviennent difficiles à faire passer, il est souvent utile de relire la situation au niveau du pilotage et de la décision.
Un point essentiel
Ces situations apparaissent aussi dans des organisations engagées, performantes et responsables.
Elles ne traduisent ni une faiblesse de leadership, ni un échec managérial.
👉 Elles révèlent un besoin de régulation et de clarification, à un moment donné de la vie de l’organisation.
Ne pas agir face à cette dérive progressive n’est pas de la prudence.
C’est une décision tacite de laisser la situation se rigidifier
Notre rôle auprès des dirigeants et des directeurs
SPARTENAC intervient pour :
clarifier ce qui se joue réellement dans le fonctionnement interne
distinguer ce qui relève du système, et non des personnes
sécuriser la posture de direction dans les phases de tension
remettre de la lisibilité dans les règles et les décisions
éclairer les arbitrages à venir, sans exposer inutilement les équipes
👉 Nous n’intervenons pas pour imposer des solutions.
👉 Nous intervenons pour rendre possible une décision lucide.
Notre intervention est cadrée pour produire de la clarté, pas du désordre.
Elle vise à réguler sans exposer, et à permettre à la direction de garder la maîtrise du processus.
Notre offre d’entrée
Audit de fonctionnement humain et managérial
Une intervention courte, cadrée et confidentielle,
destinée à la direction.
Concrètement :
une lecture terrain du fonctionnement réel
l’identification des zones de tension et de fragilité
une analyse des leviers managériaux et organisationnels
une restitution claire, structurée et exploitable
des pistes d’ajustement réalistes et priorisées
👉 Objectif : décider en connaissance de cause, sans s’engager à l’aveugle.
Et ensuite (selon les besoins)
Selon les constats, l’intervention peut :
s’arrêter après l’audit
déboucher sur un ajustement ciblé
inclure une régulation d’équipe
inclure un soutien managérial ponctuel
accompagner une phase de transition ou de réorganisation
👉 Aucune suite n’est automatique.
👉 Chaque décision reste du ressort de la direction.
Notre parcours d’intervention est conçu pour sécuriser chaque étape.
Pour qui c’est pertinent
Cette approche est pertinente si :
- les tensions durent malgré les efforts
- les décisions deviennent difficiles à porter
- la charge managériale augmente
- le fonctionnement interne se rigidifie
- vous souhaitez reprendre de la lisibilité et de la maîtrise
Elle ne l’est pas si :
- l’objectif est uniquement d’apaiser à court terme
- aucune remise à plat du fonctionnement n’est possible
- la situation n’est pas considérée comme stratégique
Notre positionnement
SPARTENAC n’est pas un cabinet de conseil standard ni un prestataire de bien-être.
Nous intervenons dans des organisations réelles, confrontées à des enjeux humains, politiques et décisionnels complexes.
Notre approche s’appuie sur :
les sciences comportementales et sociales
le coaching professionnel et la médiation
la préparation mentale issue du sport de haut niveau
une expérience terrain auprès de dirigeants, RH et managers exposés
Souhaitez-vous vérifier si une régulation est nécessaire
avant que la situation ne se dégrade davantage ?
Cette démarche s’adresse à des dirigeants prêts à regarder leur fonctionnement tel qu’il est, et à décider en conséquence. Si l’objectif est uniquement d’apaiser à court terme, ce cadre ne sera pas adapté.
Sans engagement lourd.
Juste pour comprendre ce qui se joue réellement et décider avec lucidité
