Les mythes sur le leadership et le management
Le leadership et le management suscitent de nombreux fantasmes. Ces mythes sur le leadership et le management peuvent orienter les pratiques de manière contre-productive. Voici les idées reçues les plus fréquentes – et pourquoi il est important de les déconstruire.
1. « Le leader est né, pas formé »
Ce mythe présente le leadership comme un don inné : on naît leader ou on ne l’est pas. En réalité, les compétences de leadership et de management se travaillent. Elles s’acquièrent avec l’expérience, la formation, les feedbacks et l’introspection.
2. « Le leadership, c’est être extroverti »
Beaucoup pensent qu’il faut être extraverti pour mener. Pourtant, les introvertis excellent souvent grâce à leur écoute active, leur réflexion et leur sérénité – autant d’atouts souvent sous-estimés.
3. « Le management et le leadership, c’est la même chose »
Une confusion classique. Le manager garantit les processus, la planification, l’exécution. Le leader trace la trajectoire, donne du sens, inspire. Les deux rôles sont complémentaires, mais distincts.
4. « Le leadership nécessite une position hiérarchique »
Ce mythe veut que seul le manager ou le cadre soit leader. En réalité, le leadership n’est pas lié au titre. Toute personne peut inspirer et influencer, quel que soit son poste.
5. « Un bon leader ne fait jamais d’erreur »
Cette croyance crée la pression de l’infaillibilité. Or, les erreurs sont des leviers d’apprentissage. Les leaders efficaces admettent leurs limites, corrigent le tir et apprennent en équipe.
6. « Il existe un seul style de leadership efficace »
Penser qu’un modèle unique fonctionne toujours est illusoire. Les contextes évoluent, les équipes changent. Les leaders performants ajustent leur style.
7. « Le leadership, c’est faire cavalier seul »
L’image du « sauveur solitaire » est un mythe dangereux. Un leadership authentique s’appuie sur la collaboration, l’intelligence collective, le partage.
8. « Les leaders sont charismatiques par nature »
Si le charisme aide, il n’est pas indispensable. L’empathie, la sincérité, la constance sont souvent plus inspirantes. Les leaders authentiques s’appuient sur des qualités solides plutôt que sur une aura superficielle.
Pourquoi ces mythes sont préjudiciables
Ces idées reçues peuvent freiner la confiance, limiter les envies d’évolution, ou provoquer un management rigide. Elles alimentent les pièges du management débutant : peur de se lancer, mimétisme, manque de flexibilité.
Les déconstruire permet de se dégager des normes limitantes pour évoluer vers un style plus authentique et adapté aux réalités du terrain.
Comment dépasser ces mythes
- Se former (leadership, intelligence émotionnelle…)
- Se confronter au réel : feedbacks, mentorat, coaching
- Varier les approches : adaptez votre posture selon les situations
- Valoriser l’erreur et l’apprentissage collectif
En démystifiant ces croyances, vous gagnez en liberté, en impact et en humanité dans votre rôle.
Conclusion
Identifier et corriger les mythes du leadership et du management, c’est ouvrir la voie à une pratique plus lucide, inclusive et efficace. Chez SPARTENAC, nous aidons les managers à construire des postures réalistes : ni façade ni injonction, mais progression consciente et impact positif.
📌 FAQ
Quels sont les mythes de management les plus persistants ?
Le plus courant est de confondre leadership et management. Venir de l’autorité hiérarchique ou être charismatique ne garantit ni leadership ni inspiration.
Comment déconstruire ces croyances ?
Via des ateliers interactifs, des échanges de pairs, des immersions terrain et un coaching personnalisé.
Peut-on allier leadership et management ?
Absolument. Les meilleures pratiques combinent vision inspirante et rigueur opérationnelle, selon les moments et les enjeux.
